“吾同大讲堂”（第十三期）流程管理与极简工作法

2024年1月8日  综合服务部

2024年开年第一课，即“吾同大讲堂”第十三期，在1月8日鸣锣开讲。本次讲座由江苏中云筑智慧运维研究院战略与管理顾问蒋运通教授主讲，研究院全体员工参与学习、讨论。

从“为什么要讲流程管理？”、“为什么要把极简工作法推荐给大家？”开始，蒋教授透过工作表象“穷、忙、累”，挖掘员工、企业发展“缺思维、缺方法”的本质，继而深入剖析科学发展、流程管理的精要。从客户需求、投入资源、转换过程、产出产品（或服务）再到满足客户需求，这一企业流程管理的闭环最重要的是设计精准节点，明确业务行为，然后用制度规范化、标准化流程上的岗位、人员和职责，从而达到“四有局面”，即事事有人做，做事有程序，工作有标准，考核有依据。

尽管市场环境风云变化，工作事务琐碎复杂，充分研究“繁”，才能透彻悟出“简”，节约成本，放大价值。蒋教授进一步从“大格局、善谋划、精管理”三个维度高度概括“工作极简法”，并结合研究院的实际案例进行实战辅导。整个企业的实操管理流程最终浓缩成“2案、2会和3表”，既有利于企业理清业务流程，也有助于员工明确职责。

律回春渐 新元肇启。研究院希望借助本次讲座的思维提升，能够龙行龘龘、前程朤朤！